Van strategisch kantelpunt naar investeringsklare scenario's
In 1 zin In drie maanden van strategische vraagstukken naar een heldere, gevalideerde groeirichting, een nieuw businessmodel en een aantal investeringsklare toekomstscenario's.
Situatie
FemmeUp stond op een strategisch kantelpunt. De basis stond, maar de stap naar echte groei en opschaling moest nog gemaakt worden. De positionering kon scherper en onderscheidender, het businessmodel vroeg om herijking en er was behoefte aan een duidelijke koers en besluiten richting een volgende groeifase.
Mijn rol
Als Interim CEO kreeg ik de opdracht om de organisatie te structureren richting helderheid, focus en executiekracht, en een onderbouwd groeipad uit te werken via meerdere scenario's waarop de investeerder gefundeerde beslissingen kon nemen.
Aanpak
- Herdefiniëren van strategie en positionering
- Valideren van nieuwe groeikansen en proposities
- Ontwikkelen van investeringsscenario's
- Herontwerp van het businessmodel
- Herinrichten van het multidisciplinaire team
- Organisatie voorbereiden op besluiten en een mogelijke nieuwe fase
Resultaat
- Twee nieuwe proposities getest in pilots
- Nieuw businessmodel ontwikkeld en gevalideerd
- Diverse groeiscenario's investeringsklaar uitgewerkt
- Team en samenwerking opnieuw ingericht rondom de gekozen strategie
- Heldere koers en een overdraagbaar groeiplan voor de volgende fase
Marlon bracht in korte tijd focus en richting. Ze maakte scherp waar het schuurde, hielp ons een geloofwaardig maar ambitieus groeipad uit te werken en liet een basis achter waar we als team op doorbouwen.
